园林行业的大佬肯定是有强大团队实力的企业华丽豆

园林行业的大佬肯定是有强大团队实力的企业

欣海员工风采

11月8日消息：在我们观察一个企业时候，往往会偏重于关注领导人而忽视其背后支持他的团队，其实团队是直接决定企业高度的主要力量，团队资源就是硬实力；团队作为企业文化的“物质形态”，是展现企业文化的主要载体；团队理念就是以人为本的理念，对企业的发展具有直接推进的作用。“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人，故能成其众；士不厌学，故能成其圣！”这是欣海园林企业团队建设介绍中的一段话，说明企业发展，团队必不可少。

企业就是一个团队，领导要做好船长

“作为企业来说，企业就是一个平台，承载着很多人的职业梦想，大家在这个平台上各司其职，在各个岗位上寻找自己的职业价值跟职业规划，实现自己的职业梦想。我要让我们的员工收入逐渐高于同行业的平均收入水平，这就是我对这个团队的责任，我作为这个船长，她们也把这个梦想寄托在了这艘船上。”

“作为一个企业的老板，首先要敢想，天马行空，胆子要大；第二个要敢说，说了要写出来，自己写下来就不会忘记了；第三个是敢做，做了才会出效果；第四个敢承担，做错了要敢承担，要具备这四个条件。人家说有识之士，‘识’怎么理解呢？它并不光指知识，一个是知识，一个是见识，一个是胆识；知识可以积累，见识也可以积累，胆识是先天的，三个加起来就叫有识之士，老板要带好团队就要做一个有识之士。”

“轻资产”和“重资产”

“对于团队的发展重点，作为老板主要有两个布局，一个是战略布局，一个是人事布局。作为企业来说，最牛逼的运营方式就是轻资产，人就是企业的资产，人是要发工资的，你有一万人要发工资，那你的包袱就大了，这就叫重资产运营，比方说你每个月的工资要发几百万、上千万，企业要背多大的包袱，要多少个订单才能维持你发工资啊？如果这个公司只有五个人，产值几十亿，那你不牛逼嘛，这就是轻资产。资产越低越好，产值越大越好。”

客户价值为导向，按客户需求构建团队

“团队管理怎样才能发挥出最好的状态，用一句话来概括就是‘客户价值为导向，教导型组织践行者’，所有以客户利益为前提，什么样的服务舒服，客户需要什么样的服务，就以这个为导向，这是‘让我们的客户有依赖感，让我们的员工有归宿感’的企业宗旨，按客户需求去构建团队，然后分职能部门。我们这个类说白了就是一个服务性行业，把服务做好了，客户自然就会找你，回头率就越高。如果服务做的不满意，那么这一单做完之后，客户肯定会有选择，如果他有更好的，他就不会选择你，如果这样的话，我们的市场就会萎缩，企业的机会就越来越少，所以要把服务做好。”

人才战略+慈善公益+企业文化

在这次采访中我发现一个比较意外的情况，欣海园林在企业文化中有慈善公益一栏，这在我们行业中并不多见，通过沈锡明的介绍，我认为这是团队建设中人才储备很高明的做法，详细的情况是这样的：

“我们对上海交大农学院特困生赞助，这是一个持久性的计划，我们现在给到的名额是十个学生、特困生，至于哪个更困难由老师来决定，然后把名额报上来，我们为她们每人办卡，然后发到她们手上，我们每个月发工资的时候，把她们作为我们的员工一样，把钱打到她们卡上，我们是每年每人一万块钱这样子。因为我们企业经营比较困难，所以慈善公益也是量力而行。”

“种善因有善果。首先这是企业对社会的责任感，取之于民用之于民、有爱心；其次，做这个动作里面当然也有企业文化的需求，企业有这样的价值观理解，作为合作方也好、客户也好，他首先会感觉到，这个企业有这样理解层面的高度，至少不会损人利己，这个价值观是正确的，跟这样的企业合作更靠谱；第三，让人会高看你一眼，这给企业带来的价值是无穷的，因为所有的合作都是建立在信任的基础上，高看一眼首先就是对你有信任感；第四，责任的回报首先从身边开始，作为园林行业来说，我们人才输出的摇篮，农学院的孩子大部分来自农村，特别是偏远的农村，到上海这种国际性大都市来上学，家里根本没有这种经济条件，如果这个时候我们搭她一把手，我相信这种感情、这种恩情，将来花十万二十万都是不能替代的；第五，哪怕是没有这个因果关系，我们也是希望把这个学生作为我们公司的一部分，让她们见证我们公司的成长与发展，也许将来，他会直接到我们这个公司来，这就是人才战略+慈善公益+企业文化，这是一个功德无量的事情。”

“花很少的钱，无形当中起到了一个很大的作用，至少一点，人家相信你，你的价值观没问题，我们两个人合作，你不会卡我的油，这就是价值，价值远远大于十万块钱；此外，还可以运用这种东西包装宣传、扩大影响力，对企业的发展很有帮助，当然我希望我们这个企业走向良性发展，当我们每年利润很可观的时候，我会花更多的钱去帮助更多的人，我想到那个时候，上帝都会帮助我的。”

特评：

我们能够发现一种现象：有很多的专家学者，他们有很多专业的著作，在行业中有很高的威望，但是在物质上的贡献率和学术著作相比明显不平衡；相反有很多企业单位的主要领导，他们没有什么论注，很少抛头露面，甚至在行业中，他们的名字不为人知，但是人们都知道他的企业在行业中的地位举足轻重，因为不论有多么高明的理论，没有把理论去实践的团队，理论终归只是理论；而那些重在打造团队的人，即使是默默无闻的，即使没有多少高明的认识，因为实践的积累，长年累月的堆积，他们创造的物质财富远远超出了知识层面的水平，这才是对行业发展最实质的贡献。

一个企业，领导人见识超群，但是一直没有构建起完整的团队，那么所有的成绩只在于理论的层面，这是专家型企业；一个企业，一个实业家，常常都是低调又专注的做事，通过不断构架团队的力量，实现一个又一个质的飞跃，“出身”不好的大企业家几乎都是这样；一个企业，领导人见识超群又积极构建团队，这样的企业肯定会是行业的翘楚，像互联网界的大佬、房地产界的大佬都是这样。那么在园林行业，敢称为业界大佬的企业，肯定是有见识、有强大团队实力的企业。

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